云服務市場競爭激烈，各企業采用的策略和成長路徑都頗具看點。特別值得一提的是，亞馬遜的貝索斯大力推廣云服務，而谷歌雖然率先提及卻未能領先。

亞馬遜的云服務推進

亞馬遜起源于在線書店，其云服務項目由創始人貝索斯積極推動。貝索斯利用個人才能在內部積極推廣，使亞馬遜云服務處于領先地位。正是貝索斯的堅定信念，讓亞馬遜在云服務領域早期便取得領先。他深知云服務未來的巨大潛力，因此早早開始探索這片領域，為亞馬遜的云業務打下了堅實的根基。

這位創始人的巨大影響力促使公司云計算業務迅速發展。這樣富有遠見的領導者，往往能在企業戰略決策中展現獨到見解，為企業未來的增長點指明道路。

谷歌與百度的落后

谷歌早早便提出了云服務概念，但讓人不解的是，它比亞馬遜晚了整整兩年。國內的谷歌“翻版”——百度，也遭遇了類似困境。這主要是因為企業戰略定位有所偏頗。長期以來，谷歌將主要精力投入到搜索等業務領域。

新興的云服務領域，我們并未像亞馬遜那樣全力推進。百度同樣，更注重于搜索等業務的拓展。盡管認識到云服務的重要性，但我們并未將資源大量投入到云服務體系的建設中。

云開局與大公司主導

2008年，亞馬遜進軍云計算領域。兩年后，微軟才開始組建團隊著手云項目的研究。在云計算的初期階段，大型企業的影響力不容小覷。這是因為這些企業擁有豐富的資源和技術人才儲備。以華為為例，它在2010年推出了云計算平臺；而騰訊云則是在三年后的2013年宣布對外開放。

大企業的加入具有顯著的意義。以華為云的推出為例，在科技領域引發了廣泛的關注。這一舉動促使云服務市場競爭愈演愈烈。各企業之間開始相互競爭，相互借鑒，同時也促進了云服務產業的整體發展。

后續的發展策略

企業在云計算領域的發展需要采取多樣化的策略。像微軟和IBM這樣的公司通過收購來拓展市場就是一個典型。IBM斥資340億美元收購了紅帽，而微軟也投入了75億美元進行收購，目的都是為了進入云計算市場。企業需要緊跟時代步伐，順應技術進步的潮流。

谷歌今年初陸續推出了新技術。這是為了維持競爭力。此外，企業還需不斷更新，開發出滿足自身技術需求的云服務產品，這樣才能持續擴大市場份額，增強競爭力。

組織架構調整

為了提高云計算的比重，眾多公司對組織結構進行了優化。騰訊在兩個月前對架構進行了調整，凸顯了云服務的戰略重要性，馬化騰將產業互聯網的核心定位在云計算上。華為對內部架構進行了重新布局，騰訊則設立了云與智慧產業事業群，這些舉措均是為了強化云計算的戰略地位。

這種調整顯現了云服務在企業內部布局中的地位日益凸顯。同時，這也說明企業已經認識到云業務對于未來發展的重要性，他們將持續增加對云服務的投入，以確保在未來的市場競爭中占據有利位置。

各企業競爭態勢

各企業間的競爭各有其特色。比如AWS和谷歌，它們的資源種類繁多，價格體系復雜，各自的優勢也不盡相同。外部環境，比如蘋果公司數據遷移等，也會對競爭態勢產生影響。在中國，阿里云與全球的AWS都占據了顯著的市場份額，但公共云市場卻是分割的。特別是在金融和政府領域，阿里云的發展尤為迅速。

云服務行業人士提到，公共云市場的結構將持續分散。根據IDC的數據，阿里云在國內基礎設施即服務（IaaS）領域的市場份額為47.6%，而騰訊云占比10%，兩者都有其發展的空間。這一現象反映出云服務市場正呈現出多元化的競爭態勢。

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